Wednesday, October 1, 2008
Tuesday, September 30, 2008
"МАРКЕТИНГИЙН СУРГАЛТ СУДАЛГАА, БИЗНЕСИЙН ХӨГЖИЛ" сэдэвт сургалт болно
сэдэвт онол арга зүйн үндэсний семинар
СУРГАЛТЫН ЗОРИЛГО: Маркетингийн сургалт судалгаанд гарч буй шинэлэг чиглэлүүдийг
нэгтгэн дүгнэж, бизнесийн хөгжилд ашиглах арга замуудыг хэлэлцэнэ.
ХААНА: Монгол шилтгээн – д
ХЭЗЭЭ: 2008 оны 10 сарын 11- нд 09.00 -18.00
.....
Сургалт семинарт маркетингийн мэргэжлийн доктор, профессоруу, бизнесийн байгууллагад ажиллаж буй туршлагатай маркетерууд оролцох болно.
ЛЕКТОРУУД:
1. ММХ – ны ерөнхийлөгч - Проф. Д.Дагвадорж
2. МУИСЭЗ –ын Маркетинг, Олон улсын худалдааны тэнхимийн эрхлэгч Б.Даваасүрэн
3. СЭЗДС багш
4. Зоос банкны сургалт хөгжлийн төвийн захирал - Докторант Ш.Алтанцэцэг
5. ХҮДС –ын багш Л.Бурмаа
6. Соёл Эрдэм ДС –ын багш С.Нарандулам
7. Скайтел компаний маркетингийн албаны дарга Ц. Пүрэвдорж
Маркетингий албаны ахлах мэргэжилтэн Д.Баасанцогт
8. Залуу Маркетер Клуб
Бүртгэл : 2008 оны 09 сарын 20 –с 10 сарын 10 - г дуустал
сэдэвт онол арга зүйн үндэсний семинар
СУРГАЛТЫН ЗОРИЛГО: Маркетингийн сургалт судалгаанд гарч буй шинэлэг чиглэлүүдийг
нэгтгэн дүгнэж, бизнесийн хөгжилд ашиглах арга замуудыг хэлэлцэнэ
09.00 цагт Бүртгэл – Хотоос хөдлөх / Гурван гал худалдааны төвийн талбай дээрээс/
10.00 – 10.40 ММХ – ны ерөнхийлөгч - Проф. Д.Дагвадорж - Монголын Маркетинг ба
бизнесийн хөгжил
10.40 – 11.20 Зоос банкны сургалт хөгжлийн төвийн захирал - Докторант Ш.Алтанцэцэг
Арилжааны банкууд ба компаниуд хоорондын уялдаа холбооны
шинэ парадигм
11.20 – 11.30 Асуулт хэлэлцүүлэг
11.30 – 12.10 СЭЗДС – Маркетингийн удирдлага, судалгаа: Multimedia сургалт
12.10 – 12.50 МУИСЭЗС –ын Док. Б.Даваасүрэн - Монголын их дээд сургуулийн
маркетингийн сургалт: бодит байдал, тулгамдсан асуудлууд
12. 50 – 13.00 Асуулт хэлэлцүүлэг
13.00 -14.00 Өдрийн Зоог
14.00 – 14.40 Соёл Эрдэм ДС –ын багш С.Нарандулам – ОУ-ын үйлчилгээний маркетингийн
стратеги бодлого
14.40 – 15.20 Скайтел компаний маркетингийн албаны дарга Ц. Пүрэвдорж –
Маркетингий албаны ахлах мэргэжилтэн Д.Баасанцогт
Маркетингийн судалгаа, бизнесийн амжилтын үндэс
/Скайтел компаний жишээн дээр/
15.20 – 15.35 Асуулт хэлэлцүүлэг
15.35 – 16. 15 Цайны завсарлага
16.15 – 16.55 ХҮДС –ын багш Л.Бурмаа - Өрсөлдөх чадвар ба маркетингийн стратеги
16.55 – 17.35 Залуу Маркетер Клуб – Маркетерын авъяас чадвар, бизнесийн амжилт
17.35 – 17.50 Асуулт хэлэлцүүлэг
17.50 – 18.00 Хаалт / Дурсгалын зураг /
Дэлгэрэнгүй мэдээллийг доорх хаягаас авна уу
Хаяг : “Гурван гал оффис” 613 тоот
Харилцах утас : 322933, 88086325
Факс: 322933
Э- мэйл : mongolianmarketing@gmail.com
Posted by Munkhbayar at 1:27 PM 0 comments
Labels: Маркетеруудын уулзалтын талаар
Monday, September 29, 2008
Б.Нандин-эрдэнэ багшийн шинэ ном гарлаа
Салбар бүрийн маркетер, хүний нөөцийн менежерүүдийн анхааралд
Монголын анхны маркетинг, борлуулалтын мультимедиа сурах бичгийг Маркетер, СЭЗДС-ийн багш Б.Нандин-Эрдэнэ “Миний мэдэх маркетингийн удирдлага”, “Миний мэдэх маркетингийн судалгаа”, “Миний мэдэх борлуулалтын удирдлага” 3 цувралаар мэргэжлийн болон мэргэшсэн маркетерүүдэд зориулан гаргалаа. Мультимедиа сурах бичгийн нээлтийн үйл ажиллагаа 2008.10.01-ний өдрийн 1900 цагаас СЭЗДС-ийн 313 тоот танхимд явагдана. Нээлтэнд оролцож, сурах бичгийг худалдан авахыг хүссэн маркетер, менежерүүд 88070808, 88086325, 322933 дугаарын утсанд бүртгүүлнэ үү. Суудлын тоо хязгаартай.
Мультимедиа сурах бичгийн товч танилцуулга
1. “Миний мэдэх маркетингийн удирдлага” мультимедиа сурах бичиг нь нийтдээ 15 бүлэг видео хичээл болон загвар маркетингийн төлөвлөгөөтэй. Маркетингийн орчин үеийн онолын ойлголтууд , бизнесийн амьд жишээг өөртөө агуулсан мэргэжлийн маркетерүүдэд зориулсан сурах бичиг.
2. “Миний мэдэх маркетингийн судалгаа ” мультимедиа сурах бичиг нь нийтдээ 10 бүлэг видео хичээл болон загвар маркетингийн судалгааны тайлантай. Маркетингийн судалгааны онолын ойлголтууд , маркетингийн судалгааны амьд жишээг өөртөө агуулсан мэргэшсэн маркетерүүдэд зориулсан сурах бичиг.
3. “Миний мэдэх борлуулалтын удирдлага ” мультимедиа сурах бичиг нь нийтдээ 13 бүлэг видео хичээл болон загвар орлуулалтын төлөвлөгөөтэй. Борлуулалтын орчин үеийн онолын ойлголтууд , бизнесийн амьд жишээг өөртөө агуулсан мэргэшсэн маркетерүүдэд зориулсан сурах бичиг.
Мультимедиа сурах бичгийн нэг бүрийн үнэ 20000 төгрөг бөгөөд нээлтийн үйл ажиллагааны үеэр борлуулна.
Posted by Munkhbayar at 12:20 PM 2 comments
Labels: Шинэ ном
Friday, September 26, 2008
Canon брэндийн логоны хувьсал
Канон брэнд нь монголд хамгийн хүчтэй брэндийн нэг. Монголчууд канон гэдгийг Каноон хувилагч гэдгээр нь андахгүй билээ. Та монголд хаанаас хэнээс ч канон гэж юу вэ гэвэл хувилагч л гэж хариулцгаана. энийг брэндийн хүч хоногшилт л гэж ч ойлгож болно.
Барууны оронд очоод каноон хайж байна гэвэл тэд юу ч ойлгохгүй тэдэн Xerox хайж байна гэвэл харин та бидэнд хувилагч байрлах газрыг зааж өгч мэдэх юм.
Логоны өөрчлөлтийг харж байхад лого яагаад өөрчлөгдөх ёстой юм бэ? гэсэн асуулт урган гарч ирнэ анхны хэлбэрээрээ байж болоогүйн гол шалтгаан бол хэрэглэгч. хэрэглэгчидийн нүдэнд хамгийн эвтэйхнээр харагдаж тэдэнд сайхан сэтгэгдэл үлдээж дахин давтагдашгүй, энгийн хэлбэртэй байлгахыг л брэнд бүтээгчид зоридгийг харж болно
Цааш нь...Posted by Munkhbayar at 2:31 PM 1 comments
Labels: Мэдхэд илүүдэхгүй
Adidas лого гоо өөрчилжээ
Нэлээн дээр Adidas брэндийн нэр болон логоны талаар бичиж байсан билээ. Өнөөдөр www.adidas.com оор ортол нэг зүйл сонирхол нэлээн татлаа.
адидас ын лого өөрчлөгджээ. цаг хугацааны явцад брэндийн лого өөрчлөгдөх явдал их байдаг энэ адидасыг тойроогүй бас дайрчээ. хэрхэн өөрчлөгдсөнийг харна уу


Цааш нь...
Posted by Munkhbayar at 12:20 PM 5 comments
Labels: Мэдхэд илүүдэхгүй
Thursday, September 25, 2008
Соёл урлагийн маркетингийн менежер хүн юу хийдэг вэ?
Соёл урлагийн салбарын маркетингийн менежерийн талаар та хэр сайн мэдэх вэ?
Соёл урлагийн маркетингийн менежер нь ерөнхий болон салбарын менежмент, маркетингийн онол, дэлхийн урлагийн түүх, урлагийн онол, нийгэм хүмүүнлэг, эрх зүйн шинжлэх ухааныг судласанаар дэлхийн болон монголын соёлын өвийг хойч үедээ уламжлуулан хадгалах, сурталчлах, түгээн дэлгэрүүлэх, эдийн засгийн эргэлтэнд оруулах маркетингийн стратегийн төлөвлөгөө, хөтөлбөр боловсруулах, хэрэгжүүлэх арга техникийг эзэмшиж, бүтээгдэхүүн ба үйлчилгээ, борлуулалт, идэвхижүүлэлт, зар сурталчилгааны талаархи бодлого боловсруулах, маркетингийн үйл ажиллагаанд нь задлан шинжилгээ хийдэг.
Соёл урлагийн маркетингийн менежер нь соёлын ба мэргэжлийн урлагийн байгууллагын маркетингийн менежерийн үүрэг гүйцэтгэх бөгөөд маркетингийн судалгаа, төлөвлөлт, зар сурталчилгаа, борлуулалтын асуудал хариуцсан менежерээр төрөлжин ажиллах боломжтой. Маркетингийн менежер нь байгууллагын маркетингийн удирдлагад онолын үүднээс дүн шинжилгээ хийж, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зах зээлийн өрсөлдөөнийг ханган, маркетингийн шийдвэрийн хувилбаруудаас оновчтой сонголт хийх, маркетингийн судалгаа, шинжилгээ хийж, дүгнэлт гаргах, байгууллагын маркетингийн стратегийн төлөвлөгөө, хөтөлбөр, жилийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулж, зохион байгуулах, үр дүнг нэгтгэн тайлагнах зэрэг маркетингийн удирдлагыг хэрэгжүүлэх ур чадварыг эзэмшинэ.
Цааш нь...Posted by Munkhbayar at 4:51 PM 0 comments
Wednesday, September 24, 2008
Ч.Долгорсүрэн Багшийн сурталчилгааны Мессеж лекц
Байгууллагууд өөрийн брэндийг бүтээхийн тулд маш их зардал гаргадаг билээ. Сайн Пи-Ар сайн сурталчилгааны тусламжтайгаар өөрийн бүтээгдэхүүн үйлчилгээг хэрэглэгчидийн хайртай брэнд болгон хоногшуулхад хамгийн их анхаарах зүйл бол яах аргагүй Сурталчилгааны мессеж. Иймээс Та бүхэнд Ч.Долгорсүрэн багшийн Сурталчилгааны Мэдэгдэл нэртэй лекцийг татаж авхаар тавьлаа Цааш нь гэдэг дээр дараад татах линкээ аваарай.Дээрх лекцийг ЭНД дарж татаж авна уу
Posted by Munkhbayar at 3:58 PM 5 comments
Labels: СЭЗДС-ийн багш Ч.Долгорсүрэн
Monday, September 22, 2008
Та шинэ санаагаа хурдан бизнес болго
1. СЭТГЭЛ САНААГАА БЭЛТГЭХ
Юуны түрүүнд бизнес эрхлэгчид “ТОМ” мөрөөдөлтай байх ёстой. Бусад хүмүүсийн хувьд бүтэхгүй санагдаж байгаа зүйл тэд нарын нүдэнд бүхэл бүтэн боломж болон харагддаг. Энэ мөрөөдлийнхөө төлөө цуцалтгүй тэмцэхэд бүх сэтгэл зүрхээрээ бэлэн байх ёстой. Хенри Фордыг моторт машин бүтээх агуу хүслээсээ татгалзаад өөрийн туслахаар ажиллахийг түүний найз, алдарт зохион бүтээгч Томас Эдисон хүртэл ятгаж байсан гэдэг. Тэрээр үр дүн нь удаан байсан ч уйгагүй зүтгэлээрээ амжилтанд хүрч чадсан билээ.
Үүний тулд Наполеон Хиллийн “Баяж, сэтгэ”, Бодо Шипперийн “Санхүүгийн эрх чөлөөнд хүрэх зам” зэрэг сэтгэл санааг чинь бэлтгэхэд алхам алхамаар өгсөн зөвлөгөө бүхий номнууд болон урам өгч, зоригжуулах тийм амжилтийн түүхүүдийг олж уншаарай. Эдгээр ном, материалыг зөвхөн нэгээр тогтохгүй хэд хэдэн удаа уншиж бүр сэтгэлдээ шингээж авбал илүү амжилтанд хүрнэ. Түүнчлэн өөрт чинь шинэ санаа, урам зориг өгөх өвөрмөц сэтгэдэг хүмүүсээр найз нөхдийнхөө хүрээг өргөжүүлээрэй.
2. БИЗНЕСИЙН МЭДЛЭГ ЧАДВАРАА ДЭЭШЛҮҮЛЭХ
Авьяасыг бизнес удирдан явуулах чадвартай хутгаж болохгүй. Жишээ нь чи маш сайн цахилгаанчин байж болно. Харин та цахилгаан засварын газар нээж ажиллуулахад чинь ур чадвараас гадна санхүү, менежмент, маркетенгийн мэдлэг шаардагдана. Эдгээр мэдлэгийг ном сурах бичиг, сургалтаар, мөн арвин сайхан туршлагаас авах болно. өөрөөр хэлбэл бизнестээ мөнгөөрөө хөрөнгө оруулж эхлэхээс өмнө цаг хугацаагаар хөрөнгө оруулж эхлэ гэсэн үг. Ажиллаж байгаа боссынхаа ажиллах чадвараас нь суралцахад гэмгүй. Мөн жижиг бизнес эрхлэгчдэд дэмжлэг үзүүлдэг байгууллагуудын web site-aaс хэрэгцээт мэдээлэл, зөвлөгөө, онлайн хичээл зэргийг үнэ төлбөргүй авах боломжтой. Үүний дотор тэтгэвэртээ гарсан томоохон бизнесменүүд зөвлөгөө өгдөг SCORE байгууллагын веб сайт /www.score.org/ олон зуун хэрэгцээт сайтууд руу орж болох линкүүд агуулдаг Small Business Administration байгууллагын web site /www.sba.gov/ бизнесээ хэрхэн эхлэх вэ, удирдах нь зэрэг сонирхолтой гарчигийн доор хэрэгцээт мэдээллүүдийг авч болно.
3. БҮТЭЭГДЭХҮҮН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ЧИГЛЭЛЭЭ СОНГОХ
Худалдан авагчид ихэнх тохиолдолд хүссэн зүйлээ бус хэрэгцээт зүйлээ худалдан авдаг. өндөр үнэтэй ховор нандин бүтээгдэхүүн үйлчилгээ санал болгосноос жирийн өдөр тутмийн хэрэгцээт бараа үйлчилгээг санал болговол илүү худалдаалагдах магадлалтай.
“USA Weekend” сэтгүүлд мэдээлсэнээр 2003 онд 600 000 жижиг бизнес үүдээ нээжээ. 2008 он гэхэд эднээс тал нь тэсч үлдэнэ гэж судлаачид үзэж байна. өөрийн чинь мөрөөдлийн бизнес амжилттай ажиллана гэж түүндээ итгэ. Хэрэв өөрийн туршлага чадварт түшиглэсэн бизнес нээх санаатай бол ажиллаж байх явцдаа наад зах нь босс чинь хаана хаанаас ямар үнэ болон чанартай түүхий эд, материал татан авч байна, барааний эргэлт ямар хугацаанд борлогдож байна, ямар байна вэ гэдгийг ч ажиглан мэдэж авахад илүүдэхгүй.
4. ЯМАР ТҮВШИНИЙ БИЗНЕСЭЭС ЭХЛЭХЭЭ ШИЙДЭХ
Үүнд өөрийн шинэ санаанд үндэслэж бүр тэгээс нь эхлэх, үйл ажиллагаагаа явуулж байгаа бизнес худалдан авах, аль эсвэл franchise худалдан авах уу гэдгээ сонгоно.
Хэрэв цоо шинээр бизнес эхлэх гэж байгаа бол амжилт авчрах санааг ялгаж таних нь чухал болно. Бизнес эрхлэгчийн боломж нь зөвхөн хэрэглэгчийн хүссэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээн дээр тогтоно. Олон хүн шинэ бүтээгдэхүүн үйлчилгээний талаар санаа дотроо агуулж байдаг боловч сайхан санаа бүр бизнесийн сайхан боломжийг авчирдаггүйг анхаараарай. Харин зах зээл дээр бүтээгдэхүүн үйчилгээ болж гарах үед хэрэглэгч сэтгэл нь татагдаж, улмаар хүнд хүч хөдөлмөрөөрөө олсон мөнгөө зарцуулахад бэлэн тийм л санааний тухай яригдана.
Posted by Munkhbayar at 10:24 PM 2 comments
Labels: Мэдхэд илүүдэхгүй
Эрхэм СЕО та өөрийгөө нэг тольдоорой
Хамгийн эхэнд удирдагч, хүнд итгэдэг байх ёстой. Албан тушаалын харилцаа ч эрх мэдэл шилжүүлэх явдал ч цаанаа харилцан итгэлцэл дээр тогтдог. Харамсалтай нь үнэхээр ажил ахиулахуйц итгэлцэл амьдрал дээр ховорхон. Хүнийг хардаж сэрдэх, итгэл хүлээлгэхгүй байх тусам л ажилтанууд үнэнч биш ажиллах сэтгэхүйтэй болдог. Өөртөө дайсан бэлдэж хүн хүнийг хардаж сууснаас хяналтын тогтолцоогоо л жаахан сайжруулчих. Тэгэхэд л бүх зүйл болно.
Дараагийнх нь бусдын алдааг хүлцэх чадвартай байх хэрэгтэй. Алдчих вий, буруу хийчих вий гэж болгоомжилдог удирдагч эрх мэдлээ хэзээ ч шилжүүлдэггүй. Амьдрал дээр хүн гэдэг амьтан алдаж онох нь энэ тэнцүү. Хэн ч алдаанаас дархлагддаггүй. Тэгэхээр таны удирдлаганд байгаа хүмүүс бас алдаж болно. Алдаанаас үүдэн гарах хохирлийг боловсон хүчний мэдлэг, чадварын өсөлтийн зардал гэж үзэх хэрэгтэй. Том бас давтан хийсэн алдааг ч олон талаас нь судалж ойлгуулах, ажилд нь санаа өгсөн, чиглүүлсэн асуулт тавих гээд хүмүүсийг хөдөлгөх, ухааруулах арга мундахгүй.
Хамгийн чухал нь доод хүмүүстээ эрх мэдэл олгох зориг тэнхээтэй байх хэрэгтэй. Удирдах хүн доод хүмүүстээ шийдвэр гаргах эрх олгоход сэтгэлзүйн хувь бэлэн байх ёстой. Удирдах ажилтанууд доод хүмүүсээ мэдлэг чадвар дутмаг, туршлага суугаагүй гэж голоод эрх мэдэл олгохоос болгоомжилдог. Харамсалтай нь өөрийн эрх мэдэлд хэт итгэж, доод хүмүүсийнхээ өмнөөс асуудал шийддэг дарга нар олон байдаг. Ийм явдал наад зах нь өөрийнхөө цагийг алдана, бас шийдвэрдэх ёстой томоохон асуудлаа хойш тавина гэсэн үг. Өмнөөс нь асуудал шийдээд байвал доод хүмүүс ажил хариуцахаа байж, төвөгтэйхэн бүхнийг дээш дамжуулдаг болчихдог. Мөн зөвхөн таны дуртайг хайж хийдэг нэгэн болж хувирнаа гэсэн үг.
Доод хүмүүстээ аль болох хариуцлагатай ажил, асуудалд оролцож, сурч, дадлагажих өргөн боломж олгох нь голж болгоомжлохоос хавьгүй дээр. Эрх мэдлийн цаана үүрэг хариуцлага байдаг гэдгийг л сайтар ойлгуулсан байхад хангалттай. Нэг ёсондоо эрх мэдэл үүрэг хариуцлага 2 тэнцүү байдаг гэсэн үг.
Тэднээр эрх мэдлийн нь хүрээний асуудлыг (өөрөө тэднээс илүү шийдчихэж чадах байлаа ч гэсэн) ямар ч байсан шийдүүлээд, харин өөрөө байгууллагын хэмжээний чухал асуудалд хүч анхаарлаа дайчилж ажилласан удирдагч илүү амжилтанд хүрдэг. Хэцүү ч байсан эрх мэдэл шилжүүлэх энэ аргыг хэрэглэхээс өөр замгүй, эс тэгвэл удирдлага ямар ч утгагүй болно.
Хүмүүсийн ажлыг хянах үр нөлөөтэй арга эзэмшиж, хэрэглэхгүйгээр эрх мэдлийг шилжүүлнэ гэж байдаггүй. Өөрөөр хэлбэл, олгосон эрх мэдлийг чинь тухайн хүн үүргээ биелүүлэхэд зориулж чадаж буй эсэхийг цаг ямагт мэдэж байхын тулд хяналт зайлшгүй хэрэгтэй.
Сайн удирдагчийн нэг онцлог шинж бол хүмүүсийн санаа бодлыг соргог мэдрэх, сонсох чадвар юм. Бусдын үгээр ажилчидаа дүгнэх, хов живэнд хутгалдах нь хамгийн муу удирдагчийн шинж. Эмэгтэй дарга нар ихэнхдээ иймэрхүү алдааг гаргадаг нь ажиглагддаг. Өөрийн итгэсэн хүний үгэнд итгэх, бусдыг өөрөө биш бусдаар дүгнүүлэн, дүгнэлтийг нь өөрийн юм шиг ашиглан шийдвэр гаргадаг.
Мэдээж удирдагч бусдын санаа сэдлийг урамшуулж дэмжээд зогсохгүй бодитой туслалцаа үзүүлдэг байх учиртай. Хүнд хэзээ ч урмын үг илүүддэггүй. Компаниа аль болох урт наслуулая гэж бодно, тэр хэмжээгээр магтаалыг харамгүй хэлж байх нь чухал.
Posted by Munkhbayar at 11:51 AM 3 comments
Labels: Бусад эх сурвалж
Friday, September 19, 2008
МАРКЕТИНГИЙН ТУЛАЛДААН
Эл Райс, Жек Траут “Marketing Warfare” номноос
1-р бүлэг
Дарамт учруулахуйц бөөгнөрөл үүсгэхээр хүчийг хуримтлуулах ёстой. Энэ бол суурь ойлголт. Бүх Зүйлд аль болох эртнээс блтгэх шаардлагатай.
Карл фон Клаузевиц
Маркетинг бол дайн гэж тогтсоноос хойш бид гартаа байгаа бүхнээ Зэвсэг болгон ашиглах ёстой болов. Дайны түүхийг судлахаас эхлэе. Түүхээс сурах юм их бий. Вилл ба Ариэль Дюран нарын бичсэнээс үзэхэд хүн төрөлхтөн сүүлийн 3438 жилийн түүхэндээ 268 жилийг л дайнгүй өнгөрөөжээ. Тэрнээс цаашхи түүх гэсэн дайн тулааны үргэлжилсэн жагсаалтаас бүрдэх байх. Иисус христийг төрөхөөс өмнө мэргэжлийн жанжнуудаар толгойлуулсан мэргэжлийн армиуд энэ ертөнцийн энд тэндгүй тулалдаж, үзэлцэж байсан. Тоо томшгүй олон тулалдааны явцад дайны стратеги бий болж төгөлдөржсөн юм.
Марафон: МЭӨ 490 он
15000 персүүд афины Зүүн хойно байрлах марафоны буланд буужээ. Тэдэнтэй 11000 афинчууд тулсан юм. Грекүүд тооны хувьд цөөн байсан ч Фаланги буюу гинжин хэлхээ хэмээх тактикаараа давуу байдлыг олж авчээ. Грек дайчин бүр өөрийн бамбайг хажуугийнхаа дайчны бамбайг ирмэгдүүлэн хучихаар барина. Өөрөөр хэлбэл өөрийгөө хагас хажуугийн нөхрөө хагас хамгаалахаар барина. Гэтэл нэг нэгээрээ тулалдаж сурсан персүүдийн хувьд энэ нь шинэ тулгар Зүйл болжээ. 6000 перс, 200 грек үхсэнээр уг тулаан өндөрлөсөн билээ. Сонгомол түүхэнд орсон энэ тулаан эдүгээгийн Hertz, Avis машин түрээслэх конторуудын тэмцлийн үндэс болж өгсөн юм. Марафонд анх удаа хүчийг хуримтлуулж нэгэн бодгаль болгох тактикийг хэрэглэсэн юм. Грекчүүдийн ялалтыг мэдэгдэх гэж 22 миль буюу 35 км 400 метр газар Зогсолтгүй гүйсэн эрэлхэг цэрэг Фейдиппидесийн түүхийг харин бид сайн мэддэг. Тэр афинд гүйж орж ирээд - Бид яллаа. Баярлацгаа! Гэж хэлмэгц үхэтхийн унажээ. Марафон гүйлт гэж олимпийн хамгийн хүндэт төрлийг түүний дурсгалд Зориулан өнөөг хүртэл орхиогүй юм. Орчин цагийн марафонд гүйгч 42 км 430 метр газар гүйдэг. Гүйхийн өмнө харин персүүдтэй алалдахгүй нь сайхан юм даа.
Арбела: МЭӨ 331 он
Үүнээс хойш 150 жил өнгөрөхөд ертөнц даяр Их александрын цуу түгэж байлаа. Аристотелийн шавь хомерийг шүтэн бишрэгч. Эрэлхэг, бас болгоомжтой дайчин.
Дунайн сав газруудад дараалсан ялалтууд байгуулаад Александр гэр лүүгээ яарч явав. Замд нь Дарий хаанаар удирдуулсан персийн хороо цэрэг хөндөлджээ.
Тэд 300 алтан Зоосоор демосфенийг хөлслөн авч александрын арми бут ниргэгдсэн гэсэн худал цууг тараалгаж байв. Магадгүй энэ нь анхны рекламын агентыг төрүүлсөн хэрэг байсан биз ээ.
Хоёр тал хүч тэнцэн тулсаар хэдэн жилийг үдсэний эцэст шийдвэрлэх тулалдаанд оржээ. МЭӨ 331 онд Арбела хотын дэргэд энэ тулаан болсон юм. Тэр үед ихэнх тулдадааныг маш нарийн дүрслэн бичиж баримтжуулан үлдээдэг байсан нь 2300 жилийн дараа бид хо ёр талын үйл ажиллагааг сэргээн харах боломжийг бидэнд олгож байна.( 2300 жилийн дараа P&G компанийн ядаж ганц маркетингийн төлөвлөгөөг олж үзэж чадах болов уу)
Дарий цэргүүдээ уламжлалт байрлалаар өрөв. Эхэнд нь 15 Заан, 200 тэрэгт цэрэг. Александр арай л овжин арга сэджээ. Тэр өөрийн ялалтыг хло ёр жигүүрээс хумиж дайрах морьт цэрэгт даатгаж байлаа. Уг нь тэр цагт энэ аргыг ямар нэгэн байдлаар 2000 жилийн турш хэрэглэж ирсэн байсан. Дайралтыг Александр баруун жигүүрээр эхлүүлэв. Энэ нь персүүдийг Зүүн жигүүрээ тулгаралтанд оруулахад хүргэв. Тэгмэгц александрын морьтнууд тойрог үүсгэн персийн эгнээ рүү баруун өнцгөөс нь Зүсэн оржээ.
Александ энэ тулаалдаанд гайхамшигт ялалт байгуулж стратегийн хаадын хаан гэдгээ харуулсан юм. Хх зууны цэргийн сэтгэгч Б.Г.Лиддел харт үүнийг шууд бус хандлагын онол гэж нэрлсэн юм. Сайн арми дайсныхаа хүлээгээгүй талаас нь дайрдаг юм гэж харт хэлж байна.
Метавр: МЭӨ 207 он
Цэргийн алдар гавъяаны дараачийн төв нь Рим байлаа. МЭӨ 207 онд Римчүүд өөрсдийн дайчин чадварыг Метавр гол дээр нотлон харуулсан юм.
Тэр цагт Италийг карфагений арми эзэлсэн байв. Ах дүү Ганнибал, Гасдрубал нараар удирдуулсан карфагенчууд дайралтанд тухайн үеийнхээ хуягт машин болсон зааныг ашигладаг байв. Ганнибал италийн өмнөд хэсгийг, Гасдрубал хойд хэсгийг нь хуваан Захирч байсан нь тэдний алдаа болсон юм.
Нерон жанжин тэдэнд хүчээ бөөн цул болгож хуримтлуул хэмээх цэргийн сонгомол зарчмыг ойлгуулж өгчээ. Нерон эхлээд Ганнибал руу өмнө Зүг чиглэв. Бүрий болмогч тэр цэргээ хойд Зүг рүү эргүүлжээ. Түүхэн дэх хамгийн хүнд Марш десантыг хийснээр Нерон римийн генералууд Порций, Ливиус нарын цэрэгтэй нэгдэв. Тулалдаан Арбелийн дэргэдэх тулааныг яг хуулбарлажээ. Нероны энэ ялалтнь цэрэг дайны бүхий л түүхэнд хосгүй юм. Харамсалтай нь хүмүүс ялагчаас илүүтэйгээр ялагдагчийг хайрладаг байх юм.
Өнөөдөр бидний санаанд байгаа Нерон бол жанжнаас 250 жилийн хойно хаанчилж байсан дарангуйлагч билээ. Түүнд их жанжныг хүндэтгэдэг эцэг нь нэр хайрласан юмсанж. Түүнчлэн Ганнибал болон түүний заануудын тухай ялагчаас илүүтэй ярьдаг байлаа. Худалдаачдын үгээр бол ялагчид онигоо ярьж, хожигдогсод хэвлэлийн хурал хийлгэдэг гэдэг л энэ байх.
Гастингс: 1066 он
Мянга орчим жилийг алгасаад английн нэгэн жижигхэн хот Гастингст ирцгээе. Энд нормандчууд Түрэмгий Вильгельмийн удирдлага дор түүхийн явцын өөрчлөсөн юм. Тэдний эсрэг харольд хааны саксууд Зогсож байлаа.
Цэргийн болоод маркетинийн аливаа тулалдаанд байдагчлан хо ёр тал аль аль нь бага Зэрэг амжилттай, бас бага Зэрэг алдаатай тулалдаж эхлэв. Гэтэл Вильгельм онц чухал гийд гаргалаа. Түүнийхээр бол нормандын цэрэг хамаг хүчээ дайсны аугаа удирдагч харольд хаан руу чиглүүлэх нь гол Зорилт болох ажээ. Тэгээд 20 рыцарыг сонгож саксуудын эгнээг нэвтлэн хааныг олзлох тушаал өгөв. (Орчин цагийнхаар бол 20 өмгөөлөгчийг 5 жилийн гэрээгээр илгээсэн хэрэг) үр дүнд нь дөрөвхөн рыцарь хөөрхий хаанд хүрч чадаад түүнийг алсан байна. Вильгелмийн Зөв байжээ. Хаан нь үхмэгц саксуудын хамгаалалт суларч нормандчууд ялалт байгууллаа.
Креси: 1346 он
Дайн бизнест байдаг шиг ямагт нэг талын бус, сөргөлдөгч талуудын тэмцлээр нөхцөлддөг. 1346 онд Креси хотод англууд Француудтай тооцоо бодохоор хүрэлцэн иржээ. Эдуард III хааны ялалтын түлхүүр нь английн том нум болсон юм. Энэ бол Зах Зээлийн тулалдаанд цоо шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэхтэй адил Зүйл. XIV Зуунд тийм нумтай байна гэдэг пулеметтай цэрэг нумтай цэрэгтэй үзэлцэхтэй агаар нэгэн байлаа. Нумт цэргүүд анх удаа морьт цэргийг срөн Зогсох боломжийг олж авчээ. Том нум нь арбалетийг (хавчаахай) бодвол 6 дахин хурдан гэлээ ч шаггүй дасгал сургуулилт,
тушлага чадварыг шаардна. Том нумаар 200 ярд(183м) газар байгаа байг онож сурахад 6 жил шаардагддаг байжээ. Тийм ч учраас эртний англи эрчүүд бүтэн сайныг сүмд очиж бус сум харваж өнгөрөөдөг байсан юм.
69 жилийн дараа 1415 онд азенкурын орчимд Францчууд Кресигээс ямарч сургамж аваагүй нь тодорхой болжээ. Тэнд францын 20 000 хүнтэй армийг 5 500 англи бут ниргэсэн юм. Том нум үнэхээр морьт цэргийн эрлэг байв.
Маркетингийн тулалдаанд илүү хүчтэй өрсөлдөгчөө дарахад тань том нум шаардлагатай. Адил жишээ гэвэл Haloid компанийн том нум нь ксерографийн аппарат болсон юм. Тэд үүгээрээ Polaroid- Ын Land хэмээх бүтээгдэхүүнийг нуга дарж чаджээ.
Квебек: 1759 он
Францууд 1759 онд Квебект ахиад л ялагдсан билээ. Англичууд Жеймс вольфын удирдлагаар огт төсөөлөөгүй цэгээс нь нь дайрч оржээ. Английн явган цэрэг авирах, давах боломжгүй гэгдэж байсан хадан хавцлыг даваад Квебекийн араар урсаж байсан голыг уруудаад ороод ирсэн байна. Ингэснээр тэд ажиллах өргөн боломжийг олж авсан юм.
Маркетингийн дайнд шулуун дайралт тэр болгон сайн дайралт биш. Дайралтын өмнө өрсөлдөгчийн байрлал дор яаж нуугдвал ашигтай вэ ? Гэж өөрөөсөө асуу.
Харамсалтай нь өнөөх Жеймс вольф өөрийн армийн ялалтын туг мандахыг үзэж амжилгүй өөд болжээ. Өрсөлдөгч маркиз Луи жозеф де Монколм ч үхжээ. Энэ нь ямар ч тулалдаан гарз хохиролгүйгээр өнгөрдөггүйг ахин сануулж байна.
Банкер хилл: 1775 он
Тэр тулалдаанаас хойш 16 жилийн дараа дайн Америкт хүрч халдварлажээ. Бостоны хавьд Банкер хиллийн толгодын дунд тусгаар тогтнолын төлөө дайны хамгийн алдартай тулалдаан болсон юм.
Ичгэвтэр нь жирийн америк хүн 1) ямар нэртэй толгодод, 2) хэн гэгч ялж тэдний хувь Заяаг шийдвэрлэснийг мэддэггүй юм.
Америкууд Банкер хиллээс холгүй Брид давааны оройд байрлаж байв. Тэднийг -дайсныхаа нүдний цөцгий харагдахаас нааш битгий буудаж бай! Хэмээх үгээрээ алдаршсан Ульям Прескот толгойлжээ. Өдрийн гурван цаг гэхэд английн генерал Улиам хоугаар удирдуулсан 3000 цэрэг давшилтанд орлоо. Хатан хааны албатуудыг 50 ярд газар ойртох хүртэл нь америкчууд огт гал нээсэнгүй. Энэ бол нүсэр мал нядалгаа байлаа. Сайн бэхэлсэн дайсан луугаа шулуухан давхиад орно гэдэг ийм л төгсгөл үзэх тавилантай. Англичууд мянга гаруй цэргээ алдаж хүнд гарз хохирол амссан ч ялсан юм. Учир нь тэд цэргийнхээ тоог гурав дахин нэмж хүний олноор ааглаж байж дарж авчээ.
Трентон: 1776 он
Трэнтоны дэргэдэх тулалдааны талаар бүгд л сонссон байх. Жорж Вашингтон Зул саоын баярын шөнө Делавэрийг гатлан дийлдэшгүй гэгдэж байсан гессений хөлсний цэргүүдийг ниргэсэн билээ. Яаж ? Яахав дээ, үнэн хэрэгтээ вашингтоны цэргүүд гессенчүүдээс тооны хувьд хавьгүй илүү байсан хэрэг. 1500 цэргийн эсрэг 2000. Тэр шөнө үндсэндээ гэнэтийн довтолгооны хувилбар, тооны хувьд давуу байдал гэж хо ёр юмаар л ялсан болой.
Маркетингт клаузевицийн хүчний Зарчим гэж нэрлээд байгаа Зүйлийг дутуу үнэлж болохгүй. Ихэнх тохиолдолд тои армитай нь л ялдаг. Наполеон -Бурхан том хороодын талд л Зогсдог гэж хүртэл хэлж байсан билээ.
Аустерлиц: 1805 он
Тэгсэн хирнээ Наполеон 1805 онд Аустерлицийн орчимд хамгийн бага хороотойгоор хамгийн нөлөөтэй ялалтыг байгуулсан байдаг. Юугаар ялав аа гэхээр, хурдан шилжих хөдөлгөөнөөр. Тэр австри, оросын цэргүүдэд өөрийн баруун жигүүр лүү довтлох боломж өгмөгц Зөрж тэдний Зүүн жигүүр лүү нь хурдтай цөмхөн орсноор дайсны төвд гарсан сул байдлыг ашиглан бүрэн ялалт байгуулсан юм. Наполеоны амжилтын түлхүүр нь хурдан шилжилт. Тэрээр өөрийн цэргүүдийг дайснаа нэг миль газар хороож ядан байхад 2 миль газрыг өлхөн туулдаг гэж сайрхаж байсан удаатай. -Би тулалдаанд ялагдаж болно. Харин Ганц ч минутыг болов алдахыг тэвчихгүй гэж Наполеон айлджээ.
Энэ нь маркетингтай яаж уялдах вэ? Зах Зээлээ судлах, турших, төлөвлөх Зэрэгт хайран цаг, минут, өдөр хоногоо, сар жилээ алдах хэрэг байна уу? Үнэт цагийг бид их төлөв хоосон өнгөрөөдөг. Үр дүнд нь үргэлж л ялагдаж, амжилтаа алдаж байдаг шүү дээ.
1812 онд Бородинод Наполеон аустирлицынхаа амжилтыг мартжээ. Зөвлөхүүдын сануулгыг эс тоон гол хүчээ оросуудын эсрэг шууд дайралтанл оруулсан юм. 30000 Франц эр амт үрэгдэж хөлдүүс болжээ. Хожим нь энэ дүр Зураг адольф Гитлерийн цэргүүд дээр давтагдсан ажгуу.
Ватерлоо: 1815 он
3 жилийн дараа Бельгийн жижиг тосгон Ватерлоод түүний төгсгөл иржээ. Герцог Артур Веллингтон наполеоны нэр алдраа эгүүлэн авах замыг хөндөлдөн Зогслоо. Тэр тулаанд уг нь Наполеон тооны хувьд ялимгүй давуу байсан. Веллингтоны 67000 цэргийн эсрэг түүний 74000 цэрэг. Веллингтон хүлээж, Наполщон давшлаа. Наполеон англичуудад Пруссаас нэмэлт хүч ирж явааг мэдэж байсан учраас өрсөхөөр яарчээ.
Тулалдааныг хөтлөн явуулах клаузевицийн хо ёрдугаар Зарчим бол хамгаалж байгаа талд давуу тал буй. Маш сайн хамгаалалтыг давах маш хэцүү. Үүнд үндэслээд хэлэхэд өрсөлдөгчдийн Зарцуулах мөнгөний хэмжээ, авч явуулах арга хэмжээнээс үл шалтгаалан макдональдс хамгийн том хурдан хоолны сүлжээ байсаар л байх болно.
1815 оны 6 сарын 18 ны 19 цаг 30 минутанд бүрий харуйн дунд Наполеон эр Зоригоо шавхан эзэн хааны гвардийн 10 хороог англичуудын төв рүү халз дайралтад орохыг тушаалаа. Эр Зориг гэж эр Зоригийг л хэлнэ гэж тэр хэлсэн байна. Клаузевиц тэр тулааныг дүгнэж -Бонапарт ялах боломжгүйг мэдсээр байж ялах горьдлого өвөрлөн сүүлчийнхээ нөөцийг шавхсан юм. Үгүйрэн хоосорсон хирнээ л сүүлчийн Зоосоо дайны талбар луу чулуудсанаар титмээ бас чулуудчихсан юм гэж бичжээ.
Детройтын Aмерикан моторз энэ тулаанаас ямар сургамж авч болох вэ? Тэд суудлын жижиг тэрэгний үйлдвэрлэлээ Зогсоож, Jeep брэндээс орж байгаа ашгаасаа татгалзаж болох уу?
Бууж өгөх гэдэг шившиг биш. Ухаантай генерал сайн шатарчин шиг хожигдох нь тодорхой болчихсон өргийг үргэлжлүүлэхээс татгалзаж, амьд үлдсэн цэргүүдээ аврах замыг сонгодог.
Балаклава: 1854 он
Балаклава хэмээх газар лорд Регланаар удирдуулсан англичууд хэн нэгнээр толгойлуулсан оросуудтай тулгарчээ. Ялагчийг хэн ч анзаардаггүй, санадаггүй. (General Motors, P&G -ийн ерөнхийлөгч хэн гэдгийг та санаж байгна уу?)
Юутай ч Балаклавад дэлхийн хамгийн үр дүнтэй хамгийн цуутай дайралтыг хийжээ. Цуутай гэдэг нь -Шуурхай бригадын давшилт сүйрсэн юм. Лорд Кардиган 600 цэргээ дайсны давуу хүчний суман дор чанх урагш давшуулснаас тэдний хүүрээр Зам Засчээ. Хамгийн үр дүнтэй гэхийн учир нь -хүнд бригадын дайралт мөн адил төгсгөл амсчээ. Шуурхай бригад хүнд бригадын давшилтыг хангаж чадаагүй нь регланы тушаалыг Кардиган бүруу ойлгосноос үүдэлтэй байжээ.
Геттисберг: 1863 он
Хүмүүсийн нэрс л солигдохоос бус түүх давтагдаж байдаг. 1863 онд Роберт Э.Ли бас нэгэн мартагдсан ялагчийг сөрөн тулалджээ. Ялсан жанжны нэрийг санахгүй байна. Лав л Улисс С.Грант биш. Түүнийг Жорж Ж.Миад гэдэг байсныг мартагдсан ялагчдын урт жагсаалтаас харж болно.
Тэрхүү Иргэний дайны шийдвэрлэх тулааны талаар хэдэн Зуун ном бичгдсэн. Ли арай эрт дайрчихсан бол яах байсан болоо ? Пикет өөрийн дайралтыг цаг хугацаанд хийсэн бол яах байсан бол? Гэж Зөндөө л бичсэн. Тооны хэлээр ярьцгаая. Ли генералд 75000 цэрэг, Миадад 88000 црэг байжээ. Хойд талынхан яагаад ялсныг ойлгохын тулд тэр олон балай номыг унших хэрэггүй байгаа биз дээ.
Дайныг хөтлөн явуулах анхдагч Зарчим үүнийг тодорхой харуулдаг. Хүчний Зарчим бол суурь санаа. Боломж байвал аль болох эртнээс байгаа тодруулж шийдвэрлэх мөчид байлдааны нэгжүүдийг байж болох их тоогоор нэмэгдүүл гэж клаузевиц сургажээ. Тэр түүх сударт тэмдэглэгдэн үлдсэн байлдаануудыг бүгдийг судалж үзээд дайснаасаа тооны хувьд бага байсан хирнээ ялалт байгуулсан хо ёрхон тохиолдлыг олжээ. Бусдад нь хүч илүүтэй нь ялсан байв.
Геттисбергт Миад өрсөлдөгчөөсөө 13000 цэргээр илүү байсан билээ.
Сомма: 1916 он
Бүх дайнуудад цэг тавих учиртай дайн үхлийн шинэ Зэвсэг пулемет бий болсноор эхэлжээ. Энэхүү техникийн нээлт нь хориглож байгаа талын боломжийг нэмэгдүүлсэн юм.(50, 60 аад онд ТВ гарч ирснээр маркетингт юу тохиолдсонтой адил)
7 сарын 1нд долоо хоногийн их бууны бэлтгэл хийсний дараа англи францын цэргүүд нуувчнаас гарч өргөн Фронтоор довтолжээ. Тэднийг германууд пулеметын шөргөн галаар угтав. Холбоотнуудын хохирол тулааны эхний өдөр гэхэд л 50000 хүнд хүрчээ. Тулаан харин 140 өдөр үргэлжилсэн юм. Ийм аймшигтай нядалгааг ертөнц Соммагаас өмнө ч , хойно ч ахиж үзээгүй билээ. Газрын хөрсийг цусаар дэвтээн байж ердөө л 5 миль газар эзэлжээ.
Хойтон жил нь англичууд Камбрт танк хэмээх нууц бүтээлээ гаргаж ирсэн ч ач холбогдлыг нь 20 орчим жил үнэлээгүй юм. Явган цэргүүд Соммад 5 миль газрыг эзлэх гэж ядарч байсан байхад танк эхний өдрөө л эзэлчихэж. Харамсалтай нь цэргүүд эзэлсэн газар нь бэхжиж амжаагүйгээс англичууд давуу байдлаа тэр дор нь алджээ.
Седан: 1940 он
Чиний гавъяаг найзуудаас чинь илүүтэй өрсөлдөгчид чинь үнэлж чадна. 1917 онд Камбрт англичуудын хийсэн танкны туршилтын борлуулалт 1940 онд арденны ой, Седанд чухал үүрэг гүйцэтгэжээ. Өнөө цагт сонгомол хэмээн үздэг тэр тулаанд Фон ранштедын танкын цувуу холбоотнуудын хамгаалалтын сул цэгээр нэвтэрч Франц, англичуудын хооронд завсар гаргасан юм.
Квебекийн хацлыг нэвтэршгүй хэмээн алмайрч суусан тэр хүмүүсийн удам бололтой францын цэргийн эрхтнүүд Арденнд танк хэрэглэх боломжгүй гэж онолдон байтал германы танкууд гараад иржээ. Боломжгүй гэгдэж байсан танкууд гараад ирмэгц англичууд францыг хамгаалах гэж улайрах нь утгагүй болсныг ойлгож британыг хамгаалахад бэлтгэж эхэлсэн ажээ.
Ла Маншийн хоолой тэдний туслагч болсноос германууд англитай хийх тулааныг Зөвхөн агаарт явуулахад хүрсэн юм. Төрөлх английнхаа тэнгэр торнадо, спитфайрууд Герингийн мессершмиттэй эн Зэрэгцэн өрсөлдөж байлаа.
Хэдэн жилийн дараа холбоотнуудад туслахаар америкийн арми Дуайт Д.эйзенхауэраар удирдуулан ирсэн бөлгөө. Энэ бол ихэнх тулааныг ялалтанд хүргэдэг нууц болох хүчний давуу байдлын Зарчим хүрэлцэн ирсэн хэрэг байлаа. Хэрвээ арми бизнес хо ёрын нэгдлийг бэлгэдэх учиртай хүн байх ёстой бол тэр нь ухаант генерал Дуайт Д.эйзенхауэр мөнөөс мөн байсан юм. Тэр ажлын өрөөндөө л ажилладаг. Түүний өрөөнд гаднаас ирсэн бичиг баримт, гадагшаа явсан бичиг баримт гэсэн хоёр хавтас байдаг. Бас нарийн бичгийн дарга үүдэнд нь суудаг. Тэр үргэлж том бизнесийн хэлээр ярьдаг байсан. Европ руу хөдлөхийн өмнө тэр цэргүүддээ -хэрвээ би та бүхэнд биечлэн тушаагаагүй л бол онцын шаардлагагүй үед амиараа дэнчин тавих гээд байх хэрэггүй гэж хэлжээ.
Дэлхий II дайны Фронт бид ялсан ч бидний дайсан байсан герман, япончууд маркетинийн Фронт дээр биднийг ялчихаад байна. XXI зууны маркетингийн дайны ялагчид нь хэн бэ? Дайны түүхэн сургамжуудыг ухамсарласан, Их Александр шиг төлөвлөж чаддаг, Наполеон Бонапарт шиг уян хатан шилжилттэй, Жорж Паттон шиг шаргуу тулалддаг маркетингийн генералууд л ялалт байгуулна.
Нэгдүгээр бүлэг төгсөв.
Үргэлжлэл бий...
Цааш нь...
Posted by marketing.gblog.mn at 10:32 PM 3 comments
Labels: "Marketing warfare" Jeck Trout













